jueves, 13 de enero de 2011
martes, 11 de enero de 2011
OBSOLESCENCIA PROGRAMADA
¡Corta vida al producto!
Consumo. Buena parte de la basura informática acaba en países del Tercer Mundo
"Todos participamos en este juego"
La tecnología camina a mayor velocidad que la sociedad. O que el consumo. O, simplemente, el consumo y la tecnología no son compatibles. El documental Comprar, tirar, comprar, que estrena mañana TV3 (en enero se verá en TVE), dirigido por la alemana Cosima Dannoritzer y producido por Media 3.14 y Article Z, en coproducción con la televisión autonómica catalana, TVE y Arte France, denuncia una práctica común en la sociedad de consumo desde hace cerca de un siglo: la obsolescencia programada, es decir, el recorte deliberado de la vida de un producto para incrementar su consumo. Es la lucha del negocio contra la tecnología, y la ética contra el capitalismo.
Un ejemplo: una pieza de la impresora ha dejado de funcionar. Es imposible imprimir. Es ya una vieja cantinela. "Será difícil encontrar las piezas para repararla". "Repararla no le saldrá a cuenta". "Sin dudarlo, yo compraría otra". Las respuestas que el usuario obtiene en tres servicios técnicos distintos desembocan en una misma propuesta: cómprese una impresora nueva. No son una coincidencia: , el mecanismo secreto que mueve a nuestra sociedad de consumo", se explica en el documental."Si el usuario cede, será una víctima más de la obsolescencia programada
El episodio, cercano y cotidiano, permite a la directora alemana Cosima Dannoritzer repasar cómo la obsolescencia calculada incide en la sociedad occidental desde los años veinte del siglo pasado, cuando los fabricantes comenzaron a pensar en incrementar las ventas de sus productos a costa de la confianza de sus clientes. Un aparato que se estropease en poco tiempo llevaría al usuario, irremediablemente, a comprar uno nuevo.
La bombilla de Edison
Thomas Alva Edison quería crear una bombilla que iluminara el mayor tiempo posible. En 1881 puso a la venta una que duraba 1.500 horas. En 1924 se inventó otra de 2.500 horas. Con la sociedad de consumo en ciernes, aquello no era una buena noticia para todo el mundo. Diversos empresarios empezaron a plantearse una pregunta inquietante: "¿Qué hará la industria cuando todo el mundo tenga un producto y este no se renueve?". Una influyente revista advertía en 1928 de que "un artículo que no se estropea es una tragedia para los negocios".
Un poderoso lobby, el cártel Phoebus, presionó para limitar la duración de las bombillas. En los años cuarenta consiguió fijar un límite de 1.000 horas. De nada sirvió que en 1953 una sentencia revocara esta práctica, porque se mantuvo. No salió al mercado ninguna de las patentes que duraban más (una, 100.000 horas). Warner Philips, bisnieto del creador de la compañía Philips, cree que en aquella época no se pensaba en la sostenibilidad. "Entonces consideraban que el planeta tiene unos recursos ilimitados y todo lo miraban desde la óptica de la abundancia", comenta. Él está convencido de que la sostenibilidad y el negocio deberían haber ido de la mano.
Otro ejemplo destacado en el reportaje es el de la cadena de montaje de John Ford. El coche modelo T fue un éxito para la industria automovilística americana, pero tenía un problema que, por aquellas fechas (años veinte), era todavía incongruente: estaba concebido para durar. Ese fue su fracaso. Desde la competencia, General Motors, consciente de que no derrotaría a su rival en ingeniería, apostó por el diseño. Dio retoques cosméticos a sus coches, lo que le permitió que los clientes cambiaran de utilitario muy a menudo. ¿A quién le importaba que el motor funcionara diez años, si en poco tiempo cambiaría el coche por otro de distinto color o con algún arreglo superficial? En 1927, tras vender 15 millones de unidades, Ford retiró el modelo T.
Justificaciones sociales
Tras el crash del 29, Bernard London introdujo el concepto de obsolescencia programada y propuso poner fecha de caducidad a los productos. "Esto animaría el consumo y la necesidad de producir mercancías", declara la hija del socio de London. "Encuentro que era una idea genial: las fábricas continuarían produciendo, la gente seguiría comprando y todo el mundo tendría trabajo".
En los años cincuenta la sociedad de consumo se había instalado en todo Occidente. El diseñador industrial Brooks Stevens sentó las bases de esa obsolescencia programada: "Es el deseo del consumidor de poseer una cosa un poco más nueva, un poco mejor y un poco antes de que sea necesario". Ya no se trata de obligar al consumidor a cambiar de tecnologías, sino de seducirlo para que lo haga.
Las fibras de nailon que crearon medias irrompibles no duraron mucho tiempo en los mercados. No convenía. Tampoco una presunta fibra que repelía la suciedad. Ni los motores de las neveras que duraran años y años. "Programan estos cacharros para que cuando los hayas acabado de pagar se rompan", se quejaba el protagonista de Muerte de un viajante, de Arthur Miller.
Pero en nuestros días, la era de la informática ha creado al consumidor rebelde. La abogada Elisabeth Pritzker demandó a Apple tras descubrir que las baterías de litio de los reproductores de música iPod estaban diseñadas para tener una duración corta. Algo similar le ocurre al usuario al que su servicio técnico aconseja, en el documental, que cambie de impresora. Después de muchas investigaciones y rastreos, descubre que la propia máquina, mediante un chip instalado en sus tripas, es la que provoca que el ordenador envíe un mensaje para que el cliente acuda al servicio técnico. El usuario se puso en contacto con un programador informático ruso, que ha dado con la trampa y ha desarrollado un software para evitar ese abuso. Pero la inmensa mayoría de los usuarios cede ante la demanda de la máquina, y se compra otra impresora.
Vertederos en África
Esa nueva impresora, como esa nueva lavadora, tostadora, plancha u ordenador se convierten en chatarra. Y se recicla. Sin embargo, el documental también destapa malas prácticas en este terreno. "Antes teníamos un río precioso aquí", dice el activista medioambiental ghanés Mike Anane.Habla desde un vertedero en el que destacan las montañas de basura informática.
Ahora, los niños queman el plástico que recubre los cables para recuperar el metal que está en su interior. "A veces nos ponemos enfermos y tosemos", declaran esos niños en el documental. El material entra en estos países como producto de segunda mano, pero sólo el 20% se aprovecha, denuncia la película.
Elio lópez garcía
Consumo. Buena parte de la basura informática acaba en países del Tercer Mundo
"Todos participamos en este juego"
La tecnología camina a mayor velocidad que la sociedad. O que el consumo. O, simplemente, el consumo y la tecnología no son compatibles. El documental Comprar, tirar, comprar, que estrena mañana TV3 (en enero se verá en TVE), dirigido por la alemana Cosima Dannoritzer y producido por Media 3.14 y Article Z, en coproducción con la televisión autonómica catalana, TVE y Arte France, denuncia una práctica común en la sociedad de consumo desde hace cerca de un siglo: la obsolescencia programada, es decir, el recorte deliberado de la vida de un producto para incrementar su consumo. Es la lucha del negocio contra la tecnología, y la ética contra el capitalismo.
Un ejemplo: una pieza de la impresora ha dejado de funcionar. Es imposible imprimir. Es ya una vieja cantinela. "Será difícil encontrar las piezas para repararla". "Repararla no le saldrá a cuenta". "Sin dudarlo, yo compraría otra". Las respuestas que el usuario obtiene en tres servicios técnicos distintos desembocan en una misma propuesta: cómprese una impresora nueva. No son una coincidencia: , el mecanismo secreto que mueve a nuestra sociedad de consumo", se explica en el documental."Si el usuario cede, será una víctima más de la obsolescencia programada
El episodio, cercano y cotidiano, permite a la directora alemana Cosima Dannoritzer repasar cómo la obsolescencia calculada incide en la sociedad occidental desde los años veinte del siglo pasado, cuando los fabricantes comenzaron a pensar en incrementar las ventas de sus productos a costa de la confianza de sus clientes. Un aparato que se estropease en poco tiempo llevaría al usuario, irremediablemente, a comprar uno nuevo.
La bombilla de Edison
Thomas Alva Edison quería crear una bombilla que iluminara el mayor tiempo posible. En 1881 puso a la venta una que duraba 1.500 horas. En 1924 se inventó otra de 2.500 horas. Con la sociedad de consumo en ciernes, aquello no era una buena noticia para todo el mundo. Diversos empresarios empezaron a plantearse una pregunta inquietante: "¿Qué hará la industria cuando todo el mundo tenga un producto y este no se renueve?". Una influyente revista advertía en 1928 de que "un artículo que no se estropea es una tragedia para los negocios".
Un poderoso lobby, el cártel Phoebus, presionó para limitar la duración de las bombillas. En los años cuarenta consiguió fijar un límite de 1.000 horas. De nada sirvió que en 1953 una sentencia revocara esta práctica, porque se mantuvo. No salió al mercado ninguna de las patentes que duraban más (una, 100.000 horas). Warner Philips, bisnieto del creador de la compañía Philips, cree que en aquella época no se pensaba en la sostenibilidad. "Entonces consideraban que el planeta tiene unos recursos ilimitados y todo lo miraban desde la óptica de la abundancia", comenta. Él está convencido de que la sostenibilidad y el negocio deberían haber ido de la mano.
Otro ejemplo destacado en el reportaje es el de la cadena de montaje de John Ford. El coche modelo T fue un éxito para la industria automovilística americana, pero tenía un problema que, por aquellas fechas (años veinte), era todavía incongruente: estaba concebido para durar. Ese fue su fracaso. Desde la competencia, General Motors, consciente de que no derrotaría a su rival en ingeniería, apostó por el diseño. Dio retoques cosméticos a sus coches, lo que le permitió que los clientes cambiaran de utilitario muy a menudo. ¿A quién le importaba que el motor funcionara diez años, si en poco tiempo cambiaría el coche por otro de distinto color o con algún arreglo superficial? En 1927, tras vender 15 millones de unidades, Ford retiró el modelo T.
Justificaciones sociales
Tras el crash del 29, Bernard London introdujo el concepto de obsolescencia programada y propuso poner fecha de caducidad a los productos. "Esto animaría el consumo y la necesidad de producir mercancías", declara la hija del socio de London. "Encuentro que era una idea genial: las fábricas continuarían produciendo, la gente seguiría comprando y todo el mundo tendría trabajo".
En los años cincuenta la sociedad de consumo se había instalado en todo Occidente. El diseñador industrial Brooks Stevens sentó las bases de esa obsolescencia programada: "Es el deseo del consumidor de poseer una cosa un poco más nueva, un poco mejor y un poco antes de que sea necesario". Ya no se trata de obligar al consumidor a cambiar de tecnologías, sino de seducirlo para que lo haga.
Las fibras de nailon que crearon medias irrompibles no duraron mucho tiempo en los mercados. No convenía. Tampoco una presunta fibra que repelía la suciedad. Ni los motores de las neveras que duraran años y años. "Programan estos cacharros para que cuando los hayas acabado de pagar se rompan", se quejaba el protagonista de Muerte de un viajante, de Arthur Miller.
Pero en nuestros días, la era de la informática ha creado al consumidor rebelde. La abogada Elisabeth Pritzker demandó a Apple tras descubrir que las baterías de litio de los reproductores de música iPod estaban diseñadas para tener una duración corta. Algo similar le ocurre al usuario al que su servicio técnico aconseja, en el documental, que cambie de impresora. Después de muchas investigaciones y rastreos, descubre que la propia máquina, mediante un chip instalado en sus tripas, es la que provoca que el ordenador envíe un mensaje para que el cliente acuda al servicio técnico. El usuario se puso en contacto con un programador informático ruso, que ha dado con la trampa y ha desarrollado un software para evitar ese abuso. Pero la inmensa mayoría de los usuarios cede ante la demanda de la máquina, y se compra otra impresora.
Vertederos en África
Esa nueva impresora, como esa nueva lavadora, tostadora, plancha u ordenador se convierten en chatarra. Y se recicla. Sin embargo, el documental también destapa malas prácticas en este terreno. "Antes teníamos un río precioso aquí", dice el activista medioambiental ghanés Mike Anane.Habla desde un vertedero en el que destacan las montañas de basura informática.
Ahora, los niños queman el plástico que recubre los cables para recuperar el metal que está en su interior. "A veces nos ponemos enfermos y tosemos", declaran esos niños en el documental. El material entra en estos países como producto de segunda mano, pero sólo el 20% se aprovecha, denuncia la película.
Elio lópez garcía
viernes, 31 de diciembre de 2010
O CIRCO DAS BOLOBORETAS
COMENTARIO
TRABALLO SOBRE O CIRCO DAS BOLBORETAS
Esta curtametraxe conta unha historia marabillosa que fala de todos e cada un de nós. Quen eres ti? Will, un rapaz cunha minusvalía? Un dos nenos que lle lanza tomates? Méndez, que é capaz de ver o que outros non ven? O pai que lle dá confianza ao seu fillo para que de maior sexa o que queira?... Non teremos un pouco de todos eles?
Que opinas da figura de Méndez? Cal cres ti que é a súa principal virtude?
-Nós temos algo de todo , minusvalía cando somos incapaces de facer algo ou de seguir adiante
-Todos ás veces somos malos con otras persoas despreciandoas ou insultándoas o que se identifica co neno que lanza tomates .
-Todos tamen vemos cousas que otros non ven como son os sentimento ou o que unha persoa pode facer .
-Todos confiamos en alguén na nosa vida o que lle damos máis dunha oportunidade.
Todos nós temos algo de cada un deles.
ESTA É UNHA HISTORIA QUE REFLEXA A NOSA VIDA , A VIDA DE TODOS NON SO DE WILL.
Sobre Méndez opino que é unha persoa con moi bo carácter e qu ten cofianza plena en que todas as persoas teñen posibilidades de facer algo na vida ,ABSOLUTAMENTE TODAS.El motiva moito a Will aunque a veces seña insultandoo .Ao final queda moi ledo co traballo que fai Will e tamen con que Will antes era unha persoa a que ninguén respetaba pero agora todos o respetan e admiran, para min Méndez fixo un gran traballo coa recuperación moral de Will.
A súa principal virtude é qu a todo o mundo lle da unha oportunidade e que o anima sempre a seguir adiante .Todos os empregados do seu circo os sacou el de non valer para nada a ser todo moi bos na súa especialidade o que lle resultou tamen con Will.
TODOS DEBERÍAMOS APRENDER DE MÉNDEZ COMO BOA PERSOA QUE É.
ELIO LÓPEZ GARCÍA
COMO PENSO GAÑAR O MEU QUEIXO
Eu intentarei gañar o meu queixo traballando por conta propia e teño varios motivos:
1-Teño umha empresa familiar da que quero seguir ao mando porque me gusta ese tema.
2-Posibilidade de gañar máis diñeiro.
3-Horarios máis flexibles se necesitas ir a lgun luga podes ir cando ti queiras non dependes de si che deixa o xefe ou non.
4-Son eu o que estou ao mando .
5-Son eu o que toma as decisóns se non fora así teríame que conformar co que dixera o xefe.
Os inconvintes que ten traballar por conta propia non me preocupan.
Non me gustaría ser funcionario ou traballar por conta allea por os motivos que espuxen antes
ESTE É O MEU COMENTARIO NO BLOG:
OLA
Na miña opinión aconsellaríalle que traballar por conta propia e o mellor para el porque permite proxectar metas tanto persoais como profesionais.Pode faltar do traballo cando queira o que se define como (horarios flexibles).Non tes obrigación de responder a mandatos ,ti es o xefe. Posibilidade de desenvolver a tua creatividade.Posiblidade de gañar máis diñeiro.Tamen ten inconventes como son máis preocupacións.Asumes máis riscos (podes perder todo ou non gañar nada nun mes) riscos que non cobres con un traballo por conta allea.Tes que ter moita disciplina e oraganización para dirixirte aos teus empregados .Pero a min persoalmente non me gustaría que me madasen a min gustame ser o xefe ,ser o que toma as decisións ... POR ELIO LÓPEZ GARCÍA
1-Teño umha empresa familiar da que quero seguir ao mando porque me gusta ese tema.
2-Posibilidade de gañar máis diñeiro.
3-Horarios máis flexibles se necesitas ir a lgun luga podes ir cando ti queiras non dependes de si che deixa o xefe ou non.
4-Son eu o que estou ao mando .
5-Son eu o que toma as decisóns se non fora así teríame que conformar co que dixera o xefe.
Os inconvintes que ten traballar por conta propia non me preocupan.
Non me gustaría ser funcionario ou traballar por conta allea por os motivos que espuxen antes
ESTE É O MEU COMENTARIO NO BLOG:
OLA
Na miña opinión aconsellaríalle que traballar por conta propia e o mellor para el porque permite proxectar metas tanto persoais como profesionais.Pode faltar do traballo cando queira o que se define como (horarios flexibles).Non tes obrigación de responder a mandatos ,ti es o xefe. Posibilidade de desenvolver a tua creatividade.Posiblidade de gañar máis diñeiro.Tamen ten inconventes como son máis preocupacións.Asumes máis riscos (podes perder todo ou non gañar nada nun mes) riscos que non cobres con un traballo por conta allea.Tes que ter moita disciplina e oraganización para dirixirte aos teus empregados .Pero a min persoalmente non me gustaría que me madasen a min gustame ser o xefe ,ser o que toma as decisións ... POR ELIO LÓPEZ GARCÍA
CONCLUSION Á QUE CHEGUEI LENDO O LIBRO ONDE ESTA O TEU QUEIXO
Esta historia serve para pensar como tratar a vida tanto profesional como laboral ou social.Aunque no laberinto (a vida) haxa obstáculos ,non hay que esperar a que se arregle a situacion por si sola seno que hai que adaptarse ao cambio e buscar solucións.
ESTA É A MIÑA CONCLUSIÓN
Elio lópez garcía
ESTA É A MIÑA CONCLUSIÓN
Elio lópez garcía
sábado, 25 de diciembre de 2010
RANDY PAUSH UN FILOSOFO DA VIDA
Randy Paush foi un profesor de enxeñaría informática de interacción home-máquina e de deseño da
Universidad Carnegie Mellon (CMU) en Pittsburgh, Pensilvania, Estados Unidos . Ademáis de ser autor dun libro chamado «The Last Lecture», titulado «Really Achieving Your Childhood Dreams» do que obtivo moitas ventas e do que nos ofreceu o discurso que temos no noso blog unha conferencia na universidade no que traballaba.
En 2006 diágnosticouselle un cancro de páncreas. Tratouno con varios tipos de tratamento pero non puido con el e o cancro pasoulle a outros sitios como ao fígado e bazo onde os médicos determinaron que era terminal pero el segiu adiante intentando curar o seu cancro .se isto non era pouco despois estendeuselle aos pulmóns , algúns ganglios linfáticos e ao peritoneo e o retroperitoneo.
O 25 de xullo de 2008 morreu a causa dun dos cancros que tiña.
SOBRE O VÍDEO DO BLOG
Eu penso que era un home moi valente e que tiña a autoestima moi alta un exemplo para unha persoa que teña esa enfermidade é el. De esa charla podemos aprender que sempre pase o que pase hai que seguir adiante aínda sabendo que vas morrer ou que che vai pasar outra cousa .Eu non me atrevería a facer esa charla porque non teño tanto valor como tiña el .Ese vídeo deberia ver todo o mundo seguro que para algunhas persoas era moi bo .
Persoalmente a min gustoume moito
Universidad Carnegie Mellon (CMU) en Pittsburgh, Pensilvania, Estados Unidos . Ademáis de ser autor dun libro chamado «The Last Lecture», titulado «Really Achieving Your Childhood Dreams» do que obtivo moitas ventas e do que nos ofreceu o discurso que temos no noso blog unha conferencia na universidade no que traballaba.
En 2006 diágnosticouselle un cancro de páncreas. Tratouno con varios tipos de tratamento pero non puido con el e o cancro pasoulle a outros sitios como ao fígado e bazo onde os médicos determinaron que era terminal pero el segiu adiante intentando curar o seu cancro .se isto non era pouco despois estendeuselle aos pulmóns , algúns ganglios linfáticos e ao peritoneo e o retroperitoneo.
O 25 de xullo de 2008 morreu a causa dun dos cancros que tiña.
SOBRE O VÍDEO DO BLOG
Eu penso que era un home moi valente e que tiña a autoestima moi alta un exemplo para unha persoa que teña esa enfermidade é el. De esa charla podemos aprender que sempre pase o que pase hai que seguir adiante aínda sabendo que vas morrer ou que che vai pasar outra cousa .Eu non me atrevería a facer esa charla porque non teño tanto valor como tiña el .Ese vídeo deberia ver todo o mundo seguro que para algunhas persoas era moi bo .
Persoalmente a min gustoume moito
martes, 21 de diciembre de 2010
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